اختصاصی

این روزها سازمان‌ها و کسب‌وکارهای مختلف با تصمیم‌گیری‌های زیادی در سطوح مختلف مواجه‌اند. برای اتخاذ تصمیم مناسب در زمان مناسب، خیلی از این سازمان‌ها همچنان به هوش فردی و غریزه مدیران خود وابسته‌اند. منتها سرعت تحولات در دوران معاصر و انفجار اطلاعات از سرعت هوش و غریزه ما پیشی گرفته است؛ پس لازم است در فرایندهای تصمیم گیری تجدیدنظر شود و از علم داده و نگرش سیستمی برای اتخاذ تصمیمات استفاده شود. در این مطلب، توضیح می‌دهیم چگونه می‌توان طرز فکر داده محور را در سازمان گسترش داد.

طرز فکر داده محور نگرشی است که به فرد امکان می‌دهد مسائل و پدیده‌ها را بر مبنای اطلاعات و داده‌های در دسترس تحلیل کند. این تحلیل کاربردهای مختلفی دارد؛ برای مثال، کسب‌وکارها می‌توانند با استفاده از علم داده و پردازش داده‌ها تصمیمات بهتری بگیرند.

منتها این‌طور نیست که طرز فکر داده محور فقط به کاربرد علم داده برای تصمیم‌گیری در کسب‌وکارها محدود شود، بلکه پنجره‌ای است که می‌توان از طریق آن پدیده‌ها را تحلیل کرد. ازاین‌رو، کارکردهای آن در زندگی روزمره و شخصی ما نیز مشاهده خواهد شد.

برای مثال، در سال‌های اخیر، اخبار دروغ رواج زیادی در شبکه‌های اجتماعی داشته‌اند. کسی که طرز فکر داده محور داشته باشد، به‌جای پذیرش اولین چیزی که در آن فضا می‌خواند، برای تأیید یا رد آن شروع به جمع‌‌آوری داده‌ها و تحقیق پیرامون آن خبر می‌کند. همچنین، اگر ادعایی مطرح شود، سعی می‌کند آن ادعا را با جمع‌‌آوری مدارک و شواهد پشتیبانی کند.

نمی‌توان یک‌شبه به نگرش داده‌محور دست یافت. این دستیابی نیازمند تمرین، انتقادپذیری و پذیرش آن دسته از خطاهای ذهنی است که ممکن است ذهن شما هنگام کارکردن با داده‌ها مرتکب شود. برای پرورش این نگرش می‌توان از روش‌های زیر استفاده کرد:

وقتی کارتان را در جایگاه دانشمند و تحلیل‌گر داده آغاز می‌کنید، باید به تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها عادت کنید. این تصمیم‌ها شامل انتخاب روش تحلیل داده‌ها نیز هست. منتها عادت‌کردن به تصمیم‌گیری بر مبنای داده‌ها کار راحتی نیست. مغز ما به‌شیوه تکاملی بیشترِ تصمیمات را بر مبنای الگوهای ظاهری می‌گیرد.

برای تغییر به‌سوی طرز فکر داده محور لازم است عادت طرح فرضیه‌ها و حدسیات غیرضروری را کنار بگذارید؛ برای مثال، هنگام کارکردن با داده‌ها، به‌جای آنکه از متغیرهای تصادفی برای تحلیل داده استفاده کنید، مناسب‌ترین متغیرها را برای این کار با کمک مقایسه بین مدل‌های تحلیل انتخاب کنید.

مهم‌ترین نکته هنگام کارکردن با داده‌ها این است که حدس‌زدن بر مبنای غرایز را کنار بگذارید و فرضیات را بر مبنای داده قابل‌مشاهده طرح کنید. برای رسیدن به این مهم، می‌توانید حدس‌هایی را که هنگام کار با داده‌ها می‌زنید یادداشت و سپس اعتبار آنها را با داده‌های در دسترس مقایسه کنید.

به‌غیر از مبنا قراردادن داده برای تصمیم‌گیری، کار مهم دیگری هست که برای پرورش طرز فکر داده محور باید انجام بدهید: نگریستن به داده‌ها آن‌طور که هستند، نه آن‌طور که دوست دارید باشند. مغز ما تمایل زیادی به حذف داده‌های نامطلوب و در عوض برجسته‌کردن داده‌های مطلوب دارد.

در واقع، مغز ما به‌شیوه‌‌ای ناخودآگاه تمایل دارد روی داده‌های مثبت دست بگذارد و انواع توجیهات را نیز برای لاپوشانی داده‌های نامطلوب و بی‌اعتبارکردن آنها نزد ما طرح می‌کند. منتها باید یاد بگیریم هنگام نگاه‌کردن به داده‌ها معنای واقعی آنها را درک کنیم، نه معنایی که ذهن ما مایل به ساختن پیرامون آنهاست.

درک اینکه چه‌کارهایی می‌توان با داده‌ها انجام داد یکی از وظایف اولیه تحلیل‌گر داده است. منتها درک اینکه چه‌کارهایی را نمی‌توان با داده‌ها انجام داد نیز به همان اندازه مهم است. ترکیب این دو انتظارمان از دنیای داده‌ها را واقعی می‌کند.

شرط رسیدن به طرز فکر داده محور توانایی درک ظرفیت‌ها و محدودیت‌های داده‌هاست. برای اندازه‌گیری این نکته که تا چه حد به این مسئله واقفید این پرسش‌ها را از خودتان بپرسید:

امروزه شاهد افزایش شدید حجم داده‌های در دسترس هستیم؛ داده‌هایی که با کمک ظرفیت‌های دنیای دیجیتال به دست می‌آید. منتها آیا کسب‌وکارها از ظرفیت‌های این دریای عظیم بهره می‌برند؟ به نظر می‌رسد هنوز بسیاری از کسب‌وکارها تصمیماتشان را نه بر مبنای داده‌ها بلکه بر مبنای غرایز، بلندپروازی مدیران، و یا داده‌های تحریف یا محدود شده می‌گیرند.

اینها نشان می‌دهد طرز فکر داده محور هنوز در این کسب‌وکارها جا نیفتاده و جزئی از فرهنگ سازمانی آنها نشده است. برای استفاده از حداکثر ظرفیت داده‌ها لازم است در ساختار تصمیم‌گیری کسب‌وکارها تغییراتی رخ دهند تا طرز فکر داده محور بین اعضا جا بیفتد.

برای استفاده از داده‌ها در تصمیم‌گیری، ابتدا لازم است با انواع تصمیماتی که هر سازمان یا کسب‌وکار در طی حیات خود می‌گیرد‌ آشنا شویم. این تصمیمات ۳ نوع هستند:

همان‌طور که اشاره شد، استفاده از داده‌ها و گسترش فرهنگ داده‌محوری در بخش‌های مختلف سازمان باعث بهبود و تسریع روند تصمیم‌گیری می‌شود. هرچه تصمیم‌ها در سازمان سریع‌تر و بهتر گرفته شوند، سازمان به‌عنوان سیستم عملکرد بهتری خواهد داشت.

برای مثال، در بخش تصمیمات روزانه، وجود سامانه‌ها و الگوریتم‌های داده‌محور برای رتبه‌بندی مشتریان به فروشندگان برای طراحی و ارائه بسته‌های تخفیفی مختلف کمک می‌کند. در این حالت، دیگر نیازی نیست هر تصمیم به رده‌های بالاتر ارجاع شود و سرعت تصمیم‌‌گیری نیز افزایش می‌یابد.

حال که با انواع تصمیم‌گیری آشنا شدیم، چگونه می‌توانیم از داده‌ها در فرایند تصمیم‌گیری استفاده کنیم؟ در این بخش، فرایند تصمیم‌‌گیری داده‌محور را معرفی می‌کنیم:

پیش از دریافت و بررسی داده‌ها، باید چهارچوب و سطحی را که قرار است در آن تصمیم‌گیری شود معین کنیم. این کار احتمال بروز خطاهای شناختی در شکل‌گیری تصمیم ــ که حاصل بررسی داده‌هاست ــ را کاهش می‌دهد.

حال داده‌های موردنیاز و مرتبط با چهارچوب را پیدا و جمع‌آوری می‌کنیم. مهندسی داده نقشی مهم در این بخش ایفا می‌کند و داده‌های موردنیاز را از بین انبوه داده‌ها فراهم می‌کند.

حال که داده‌های لازم را در چهارچوب موردنظر قرار داده‌ایم، وقت تحلیل داده‌ها فرا رسیده است. بر مبنای داده‌های در اختیار، مدل‌های مختلف را پیش‌بینی و تصمیم‌های مختلفی را طراحی می‌کنیم. توجه کنید که داده‌ها همواره با عدم‌قطعیتی مواجه بوده و اغلب ناظر به گذشته‌اند؛ پس بهتر است بازه تصمیم‌گیری تعریف کنیم.

حالا وقت آن رسیده که تصمیم موردنظر را اتخاذ و اجرایی کنیم. هر تصمیمی باید به‌شکل مناسب به سایر گروه‌های مرتبط اطلاع‌رسانی شود.

پس از اتخاذ تصمیم، نباید آن را فراموش کنیم. حال باید نتایج و پیامد‌های مثبت و منفی تصمیمات را بر مبنای داده‌های بازخورد جمع‌آوری و تحلیل کنیم تا میزان اثربخشی تصمیمات روشن شود.

پس از مدتی که تصمیمات مختلف را اتخاذ و بازخوردهای لازم را گرفتیم، می‌توانیم به جنبه‌های پنهان تأثیرگذار در فرایند تصمیم‌گیری داده‌محور پی ببریم و آن را در صورت لزوم اصلاح کنیم؛ برای مثال، نقش عوامل انسانی در فرایند را بکاهیم یا بخشی از فرایند تصمیم‌گیری را به لایه‌های پایینی سازمان منتقل کنیم یا برعکس.

در سال ۱۹۹۷، کانسیا فیشر (Cynthia Fisher)، یکی از اساتید دانش‌گاه باند، به مطالعه‌ی «احساسات در کار: افراد چه احساساتی را نشان می‌دهند و چگونه می‌توان آن‌ها را سنجید؟» پرداخته‌است. با توجه به نتایج تحقیق فیشر، احساسات منفی در محیط کار به صورت زیر دسته‌بندی شده‌اند؛ البته می‌توان گفت که این احساسات نسبی و به صورت طیف هستند. در ادامه، به عوامل و راه‌کارهایی اشاره می‌شود که به کنترل و مدیریت بهتر آن‌ها کمک می‌کنند.

احساسات منفی عبارت‌اند از:

• سرخوردگی/ رنجش
• نگرانی/ استرس
• خشم/ عصبانیت
• تنفر و بیزاری
• دلخوری/ ناراحتی

سرخوردگی/ رنجش

سرخوردگی و یأس زمانی رخ می‌دهد که احساس کنید دیگر نمی‌توانید ادامه دهید و پیش‌رفت کنید؛ برای مثال، ممکن است هم‌کارتان باعث شود که از ادامه دادن پروژه‌ای برکنار شوید یا جلسه‌ای که برای شما در نظر گرفته شده‌است، تأخیر زیادی داشته‌باشد و نتوانید مطالبتان را ارائه دهید.

دلایل دیگری مثل این‌که فکر کنید زحمات شما دیده نمی‌شود، نیز می‌توانند باعث ایجاد حس یأس در شما شوند. مهمتر از دلیل رخ دادن این اتفاقات این است که این رخدادها معمولا باعث می‌شوند تا افراد واکنش تندی نشان دهند، زیرا این شرایط احساسات منفی مانند خشم را تحریک می‌کنند. ما برای مقابله با احساس سرخوردگی یا رنجش راه‌کارهای زیر را پیش‌نهاد می‌کنیم:

۱. سعی کنید حس منفی خود را متوقف کنید و شرایط را ارزیابی کنید

یکی از روش‌های مناسب این است که فکرتان را نسبت به این شرایط آزاد کنید و دلایل رخ دادن آن را در نظر بگیرید. از خودتان دلیل یأس و ناامیدی‌تان را بپرسید؛ حتی توصیه می‌کنیم آن‌ها را بنویسید. نوشتن دلایل منطقی بودن را بر شما حاکم می‌کند. وقتی که حس منطق به شما برگشت به ارزیابی شرایط بپردازید و به جنبه‌های مثبت فکر کنید؛ برای مثال، دلیل متوقف شدن پروژه شاید تأمین نشدن بودجه بوده‌است، نه توانایی نداشتن شما.

۲. مثبت فکر کنید

تفکر مثبت درمورد شرایط باعث می‌شود دیدگاه شما نسبت به آن وضعیت تغییر کند؛ حداقل تغییر این است که خُلق و عاطفه‌ی شما بهتر می‌شود و آرامشتان را دوباره به دست می‌آورید. شاید افراد قصد ندارند به‌عمد شما را مأیوس کنند؛ بنابراین، مثبت فکر کنید.

۳. آخرین باری که سرخوده شده‌اید را به یاد بیاورید

آخرین بار که حس سرخودگی به شما دست داده، در مدت‌زمان کوتاهی نیز برطرف شده است؛ بنابراین، حس کنونی شما نیز خیلی دوام نخواهد آورد، پس فکرتان را بیش از حد درگیر نکنید و اجازه دهید زمان آن را حل کند.

نگرانی/ استرس

حس ترس و نگرانی درباره‌ی از دست دادن شغل باعث می‌شود که همه نسبت به آینده‌ی کاری و شغلی خود دغدغه و استرس داشته‌باشند، اما کنترل این دغدغه نیز کار دشوار و سختی نیست. می‌توانید علاوه بر کنترل آن، بهره‌وری خود را نیز بیش‌تر کنید و با وجود حس خطر و از دست دادن شغل، رفتار حرفه‌ای خودتان را نشان دهید.

خودتان را بیش از اندازه درگیر نگرانی و استرس نکنید؛ به عنوان مثال، وقتی افراد هنگام استراحت یا در رستوران شرکت یا سازمان درمورد شایعه‌ها صحبت می‌کنند، تلاش کنید از این شرایط دور بمانید و فکر خود را بی‌جهت نسبت به آن درگیر نکنید؛ زیرا نگرانی، نگرانی‌های دیگر را نیز تشدید می‌کند. در واقع، اگر فکر می‌کنید که کارتان را از دست می‌دهید، نگرانی‌های دیگری مانند پرداخت وام، اجاره‌خانه و غیره نیز به سراغ شما می‌آیند.

تنفس عمیق را فراموش نکنید، چون راهکاری ساده، اما بسیار پرکاربردی است. وقتی با شرایط استرس‌زا روبه‌رو می‌شوید، تلاش کنید ۵ ثانیه عمیق تنفس کنید؛ این کار را برای چندین مرتبه تکرار کنید.

به بهتر شدن شرایط فکر کنید. افکار منفی و نگرانی بیش‌ازحد نسبت به شرایط پیش‌آمده هیچ کمکی به شما نمی‌کنند. حتی اگر نامه‌ی اخراج شما صادر شده‌باشد، به جای ناراحتی، به سایر گزینه‌ها فکر کنید و روی آینده و کارهای خود بیش‌تر تمرکز کنید. شاید در آینده گزینه‌ی بهتری برای شما اتفاق بیفتد؟ البته اگر بخواهید.

دغدغه‌های خود را بنویسید. اگر حس می‌کنید که نگرانی‌ها فکر شما را بسیار مشغول کرده‌اند، برای رهایی از این احساس، آن‌ها را یادداشت برداری کنید و به دنبال گزینه‌هایی برای برطرف کردنشان باشید. می‌توانید یک دفترچه‌ی نگرانی و دغدغه برای خودتان داشته‌باشید و برای حل آن‌ها نیز برنامه‌ریزی کنید. اگر بدانید که راه‌کارهایی برای هریک از آن‌ها دارید، ممکن است کم‌تر ذهنتان را مشغول کنند. سعی کنید اعتماد به نفس تان را حفظ و بر قاطعیت خود نیز تمرکز کنید.

زندگی نباتی چیست؟

زندگی نباتی (سندرم آپالیک) به حالتی گفته می‌شود که بیمار نفس می‌کشد، فشار خون طبیعی دارد، دستگاه گوارش وی کار نرمال خود را انجام می‌دهد، چشمان بیمار باز است و گاه و بی‌گاه نیز حرکاتی غیر اردای انجام می‌دهد. اما هیچ یک از این حرکات در پاسخ به محرک‌های محیطی نیست.

اگر مغز در اثر کمبود اکسیژن، ضربه یا مسمومیت از کار بیفتد و تنها ساقه مغز به فعالیت خود ادامه دهد، فرد دچار زندگی نباتی می‌شود. در چنین وضعیتی فرد خودآگاهی و توانایی ارتباط با محیط اطراف را از دست می‌دهد، اما عملکرد قلب و سیستم تنفس همچنان ادامه می‌یابد.

علل ایجاد شرایط زندگی نباتی چیست؟

حالت نباتی معمولا به علت آسیب‌های شدید مغزی همانند هیپوکسی، ضربه مغزی و ضایعات ساختمانی مغز ایجاد می‌گردد. بیماران دارای چرخه‌های خواب و بیداری، کنترل نسبتاً طبیعی درجه حرارت، تنفس، دفع، تنظیم جریان خون و بلع هستند. ولی فاقد واکنش‌های شناختی بوده و پاسخ‌های رفتاری آن‌ها به صورت رفلکس‌های حرکتی ابتدایی یا الگو‌های احساسی غریزی است. بنابراین در وضعیت نباتی، آگاهی و شناخت نسبت به خود و محیط اطراف وجود ندارد و بیماران فاقد تکلم هستند.

وضعیت افراد در زندگی نباتی چگونه است؟

زندگی نباتی حالتی است که بر اثر آسیب شدید نیمکره‌های مغزی (اعم از ماده سفید و خاکستری) ایجاد می‌شود.

این افراد توانایی تفکر ندارند و نمی‌توانند با دیگران تعامل کنند. توانایی درک گفتار دیگران و تکلم ندارند. توانایی ارائه رفتار و پاسخ هدفمند به محرک‌های بیرونی را ندارند. البته ممکن است در پاسخ به محرک‌های بیرونی پاسخ‌های خودبه‌خودی ایجاد شود. برای مثال: چشم‌هایش را در پاسخ به تحریک دردناک باز کند. اما این حرکات هدفمند نیستند یا ممکن است در برابر صدای بلند یا نور پلک بزنند.

در افراد دارای زندگی نباتی توانایی حرکت دادن دست و پا به صورت ارادی و آگاهانه از دست رفته و ممکن است به صورت خود به خود گاهی دست یا پا را حرکت دهد که در این افراد تنها رفلکس حرکتی هدفمندی که ایجاد می‌شود، رفلکس اولیه grasp (گرفتن دست افراد در اثر تماس) است.

عملکرد شناختی و قدرت تجزیه و تحلیل در این افراد از بین رفته است. بی‌اختیاری ادرار و مدفوع، آسیب شدید در عملکرد جنسی و بلع ارادی از دیگر ویژگی‌های این افراد است.

چرا افرادی که زندگی نباتی دارند زنده نمی‌مانند؟

در زندگی نباتی حتی توانایی درک درد به علت آسیب مراکز مغزی مربوطه از بین رفته اما از آن‌جا که ساقه مغز در این افراد سالم است، عملکرد‌های نباتی (vegetative) مثل عملکرد قلب، تنفس و توانایی کنترل فشار خون حفظ شده است. در زندگی این بیماران، حتی ممکن است رفلکس‌های پیچیده مثل حرکات چشم، خمیازه، کشیدن، جویدن، سرفه، عطسه و حتی گریه و خنده حفظ شود. میزان مرگ و میر در این افراد به علت شرایط خاص خود بالا است و در عرض پنج سال بیش از ۸۵ درصد است.

زنده ماندن طولانی مدت حالتی نادر است و نیاز به مراقبت‌های بهداشتی و پزشکی برای جلوگیری از زخم بستر، عفونت‌های ریوی ـ ادراری، لخته شدن خون در ورید‌های پا، جلوگیری از انقباض عضلات دست و پا دارد.

عواملی که در روند بیماری موثر است

سیر این بیماری و میزان شانس بهبود به سه عامل بستگی دارد.

سن بیمار

به طور کلی هر چه سن فرد کمتر باشد، شانس بهبودی بیشتر است. در افراد جوان نسبت به افراد مسن، بهبود عملکرد حرکتی بهتری دیده شده است. اما از نظر شناختی و رفتار و گفتار تفاوتی بین این دو گروه دیده نشد.

نوع آسیب ایجادکننده بیماری

نوع آسیب از دیگر موارد در شانس بهبودی است که در یک تقسیم‌بندی کل آسیب‌های ایجادکننده بیماری به دو گروه تروماتیک (سوانح رانندگی و …) و غیر تروماتیک (آسیب هیپوکسیک ـ ایسکمیک در اثر سکته مغزی یا ایست قلبی و…) تقسیم می‌شود. میزان بهبود در انواع تروماتیک بیشتر از انواع غیرتروماتیک است.

مدت زمان سپری شده از وقوع حادثه

به طور کل هر چه مدت زمان سپری شده کمتر باشد، شانس بهبود بیشتر است. البته باید توجه داشت که وقتی ما صحبت از بهبود در این افراد می‌کنیم، منظور بهبودی کامل نیست. زیرا در یک مطالعه که بر روی این افراد صورت گرفته است اشاره شده است که افراد بهبود یافته به شدت ناتوان باقی می‌مانند و برای انجام کار‌های خود به دیگران وابسته‌اند. بهبود در این افراد ابتدا در آگاهی نسبت به محیط است.

تفاوت کما و زندگی نباتی چیست؟

در کما شانس بهبودی برای بعضی بیماران وجود دارد. زندگی نباتی در پی بیداری از کما رخ می‌دهد و کمتر شانس بهبودی در آن وجود دارد به خصوص اگر مدت آن کمی طولانی شود.

در هر دو حالت هیچ نشانی از هوشیاری و واکنش آگاهانه به محرک‌های محیطی وجود ندارد.

عمر افراد در زندگی نباتی چقدر است؟

نتایج یک مطالعه ۱۰ ساله بر روی بیماران دچار زندگی نباتی نشان داد که میانگین مدت زنده‌ ماندن این افراد حدود ۶ ماه است. در این مطالعه حداقل زمان بقا پس از این وضعیت دو ماه و حداکثر ۱۹۲ ماه (۱۶ سال) بود.

مراقبت از بیماران زندگی نباتی

تغذیه

تغذیه مناسب در بیماران بستری در بخش‌های ویژه (ICU)، موجب بهبود زخم، کاهش پاسخ‌های التهابی و کاتابولیک و کاهش مرگ‌و‌میر می‌شود.

مسیر تغذیه در این بیماران بسته به شرایط آنان می‌تواند به صورت تغذیه روده‌ای و یا تغذیه وریدی باشد. تغذیه روده‌ای موجب بهبود عملکرد دستگاه گوارش شده، غیر تهاجمی‌تر بوده و موجب کاهش نقص ارگان‌ها و کاهش عفونت می‌شود. اگرچه تغذیه روده‌ای بر تغذیه وریدی ارجح است، اما در شرایط خاص بویژه در اختلالات دستگاه گوارش نیاز به تغذیه وریدی است.

بهداشت

رعایت بهداشت در تمام انواع تغذیه به ویژه در هنگام تهیه گاواژ دستی و استفاده از روش‌های بولوس بسیار مهم است. مکررا دست‌ها را بشویید و از ظروف یک بار مصرف استفاده کنید.

کنترل وزن

افزایش یا کاهش وزن بیمار از نشانه‌‌‌های خطری است که نباید نادیده گرفته شود. بنابراین وزن بیمار مدام باید چک شود.

ماساژ بدن بیمار

بدن بیمار باید هر دو ساعت یک بار حرکت کند و نباید همیشه بخش ثابتی از بدن با تخت در تماس باشد. تا حد امکان دست‌ها و پاهای او را حرکت دهید. بدن بیمار را به آرامی ماساژ دهید تا جریان خون برقرار گردد.

نتیجه گیری

اگر زندگی نباتی بیش از دو سال طول بکشد، دیگر هیچ امیدی به بازگشت هوشیاری در بیمار وجود ندارد.

این بیماران چرخه خواب و بیداری همانند انسان‌های عادی دارند و گاهی حرکات آن‌ها مثل چرخش به طرفین، بلع غذا، خندیدن، گریه کردن و فشردن دست اطرافیان، حتی پزشکان را هم گمراه می‌کند.

تجربه افرادی ‌که از کما خارج شده‌‌اند نشان داده که آن‌ها هرچند واکنشی نشان نمی‌دهند، اما تا حدودی از محیط اطراف آگاه هستند. بنابراین تیم درمان باید احترام بیمار را حفظ کنند و از گفتن سخنان ناامید کننده در اطراف او خودداری کنند. وابستگان باید او را نوازش کنند و با او سخن بگویند.

خدمات موسسه ی مسیر آفرینان پارس شامل این موارد است:

۱- ارائه ی مشاوره های تلفنی و حضوری در جهت تصویر سازی درست و واقعی از قوانین هر کشور و نحوه ی مهاجرت صحیح و قانونی به کشورهای مختلف به منظور انتخاب یک مسیر درست برای رسیدن به اهداف مورد نظر هر شخص.
۲- بهره گیری از تیم تحقیقاتی مجرب جهت انتخاب بهترین گزینه متناسب با شرایط هر متقاضی برای تحصیل ، سرمایه گذاری ، خرید ملک و…
۳- اخذ پذیزش از برترین و برجسته ترین دانشگاه ها ی کشورهای حوزه ی اروپا ، کانادا و آمریکا
۴- اخذ ویزاهای تحصیلی ، توریستی ، سرمایه گذاری ، خرید ملک ، تمکن مالی و…
۵- عقد قرارداد در چهاچوب قانون تحت نظارت وکلای برجسته و با تجربه
۶- حمایت متقاضی در کشورهای مختلف بعد از وروود به آن کشورها توسط وکلای موسسه . تمامی موارد ذکر شده در چهاچوب قوانین و با نظارت افراد خبره و با تجربه در زمینه های مهاجرتی انجام میشود همچنین موسسه ی مسیر آفرینان پارس در تلاش است در تمامی مراحل ، صداقت و حسن نیت را در جهت رسیدن به اهداف مد نظر هر متقاضی و کمک به انتخاب مسیری درست برای نائل شدن به این امر مهم رعایت نماید.

موسسه مسیرآفرینان پارس در زمینه های ذیل به صورت تخصصی فعالیت می کند:

اعزام دانشجو به روسیه

اعزام دانشجو به اتریش

اعزام دانشجو به سوئد

اعزام دانشجو به کانادا

اعزام دانشجو به نروژ

موسسه ی مسیر آفرینان پارس در تلاش است تا برای عزیزانی که به دنبال راهی برا ی پیشرفت خود به ویژه از طریق تحصیل در کشورهای اروپایی ، کانادا و آمریکا و اخذ اقامت دائم این کشورها هستند بنا بر شرایط منحصر به فرد هر شخص با بهره گیری از یک تیم حرفه ای و کارشناسان و مشاوران زبده و با تجربه ، همچنین وکلای خبره در زمینه ی مهاجرت پیشنهادهایی درخور شایستگی هر فرد را ارائه نماید. ما در موسسه ی مسیرآفرینان پارس همواره به دنبال ارائه ی راهی در جهت پیشرفت و کمک برای رسیدن به اهداف مهم زندگی شما عزیزان هستیم.

مشاوره تخصصی

مشاوره ی تخصصی با کارشناسان ارشد مجموعه و وکلای با تجربه در زمینه ی مهاجرت و اعزام دانشجو و ارائه ی راهکارهای متناسب با شرایط هر شخص

پیگیری روند پرونده اعزام دانشجو

برند با لوگو نارنجی رنگ

رنگ نارنجی ممکن است که رنگ مورد علاقه ی خیلی از افراد نباشد، اما به دلیل اینکه دارای ویژگی های مثبت روان شناسی است، همواره برند با لوگو نارنجی رنگ مورد توجه برندهای مختلف، قرار می گیرد. رنگ نارنجی یک رنگ گرم است و ترکیبی از رنگ زرد و قرمز بوده که این رنگ یک رنگ شاد و زندگی بخش است. رنگ نارنجی ، رنگ روز سپاسگزاری و نشانی از چشم انداز پاییزی و شعله آتش است. همچنین این رنگ یادآور میوه های مختلف و خوشمزه است که برای خیلی از ما این میوه ها را تداعی می کند. برند های زیادی با رنگ نارنجی کار می کنند که در ادامه به بررسی آن ها می پردازیم.

مرتبط بخوانید: برند با لوگو آبی رنگ

1. شرکت فانتا (Fanta)

کوکاکولا در ابتدا فانتا را در سال ۱۹۵۵ در ایتالیا تاسیس نمود. بسته بندی جدید از آوریل سال 2016 در فروشگاه‌ها موجود شدو دستور تولید جدید فانتای نارنجی نیز در ماه می راه‌اندازی شد. در قلب فانتا، یک هویت بصری جدید با رنگ نارنجی قرار دارد که برای نمایش تم ” میوه‌ای، تفریح و باطراوت” فانتا طراحی شده است.

برند با لوگو نارنجی رنگ مربوط به فانتا

2. هارلی داویدسون (Harley Davidson)

شرکت و نام تجاری نوعی موتورسیکلت است که در کشور آمریکا توسط شرکتی با همین عنوان تولید می‌ گردد. مرکز این شرکت در میلواکی در آمریکا است. از آن جایی که رنگ تجاری نشانه نشاط و برتری هم هست، در برند این شرکت استفاده شده است، چراکه موتور های مسابقه ای را تولید می کند.

مشاوره پایان نامه علوم انسانی چیست و چطور باید انجام شود؟ در مشاوره پایان نامه علوم انسانی چه مواردی باید پوشش داده شود؟ در مشاوره پایان نامه علوم انسانی چه منافعی عاید دانشجو می شود؟

آنچه که ما در مشاوره پایان نامه علوم انسانی پیش بینی می کنیم منافعی است که عاید دانشجویان این حوزه می شود و لااقل یکی از این منافع، پاسخگویی به یکی از چالش های اساسی است که شرح می دهیم:

یکی از چالش هایی که دراکثر رشته های علوم انسانی یا میان رشته ای، بویژه درمقاطع تحصیلات تکمیلی، مشهود به نظر میرسد، ضعف دراجرای مرحله تحقیق وپژوهش توسط دانشجو است. شاید پربیراه نباشد که اشاره کرد دراین مرحله مشغله های اساتید محترم به لحاظ درگیریهای شغلی ،آموزشی، پژوهشی از یک طرف، ومشغله های شغلی یا دیگرمسایل شخصی، خانوادگی، دانشگاه، ویا عوامل ناخواسته ویا غیرقابل پیش بینی که دانشجویان این مقاطع، باآنها دست به گریبان می شوند،ازسوی دیگر، باعث کاهش کیفیت کارهای پژوهشی (بویژه پایان نامه ها )، اتلاف وهدررفت زمان ، انرژی، انگیزه، هزینه ها، دقت نظروعمل درفرایندتحقیق وپژوهش های دانشگاهی و… برای دانشجویان اتفاق می افتد.

مشاوره پایان نامه علوم انسانی به شما در تالیف پایان نامه علوم انسانی کمک می کند.

هرچند که مشاهده شده است دانشجویانی که دردروس روش تحقیق یا آمار بهترین نمرات کلاسی رادریافت نموده اند ولی عملاً درمرحله انجام پایان نامه، دچاررکودشدیدی می شوند ودراکثراوقات نیز مشاهده شده است که کارپایان نامه نویسی نه توسط خود دانشجو بلکه توسط افراددیگری یا موسسات دیگری تدوین وتحویل داده می شود. ونهایتاً خروجی ودستاورد چندانی هم نخواهدداشت مگر یک یادومقاله چاپی درمجلات داخلی یا بعضاً مجلات خارجی ، یا چاپ کتابی، که آنهم در اکثراوقات نه توسط خوددانشجو بلکه توسط افرادیا موسسات دیگر صورت می گیرد،خواهدبود( ومتأسفانه همین مسئله، ملاک ارزیابی علمی وتوانمندی دانشجوی ارشد برای راه یافتن به مقطع بالاتر و ملاک ارزیابی دانشجوی دکترا برای استخدام شدن هیئت علمی است). شاید وشاید اگردانشگاه های علوم انسانی ما، ملاکهای ارزیابی خودشان را، نه فقط چاپ تعداد مقاله یا کتاب ونمره آزمونهاو… بلکه ملاک راارزیابی کاردانشجو درحل مشکلی از جامعه، تغییربدهند، تحول کارآفرینانه ای درحوزه علوم انسانی اتفاق خواهد افتاد.

مرتبط بخوانید: کمک مشاوره پایان نامه به شما

ما پیشنهادمی کنیم که دانشجو خودش، با تقویت توانمندیهای خود،(ابعاد توانمندی را متخصصان ما تشخیص می دهند ودانشجو را درکانال صحیح هدایت می کنند) پایان نامه اش را بنویسه و خودش را ازلذت کسب دانش پژوهش نگاری وتجربه پژوهشگری محروم نکند. به همین خاطر، منافعی که عایددانشجو باید بشود وما درطرح اولویتهای خودمان آنها را قراردادیم: اینست که دانشجو نقاط قوت خودش را بهبود ببخشد- نقاط ضعف خودش را سریعا شناسایی ورفع کند- از نوشتن پایان نامه خودش لذت ببرد وبا هیجان وافر واشتیاق وامید ورزی به کسب دانش وپژوهش ، خودباوری را درخود تقویت و نهادینه می کند.امیدواریم مطلب ما در خصوص مشاوره پایان نامه علوم انسانی برای شما مفید بوده باشد.

در صورتی که در خصوص مشاوره پایان نامه علوم انسانی نیاز به مشاوره رایگان در تلگرام داشته باشید می توانید با ما ارتباط برقرار کنید و یا از طریق فرم تماس با ما برای درج سوالات خود اقدام کنید.

یکی از بهترین روش ها برای افزایش درصد موفقیت شما آموزش مستمر است. برای کسب و کار های اینترنتی البته آموزش بازاریابی اینترنتی می تواند کمک کننده باشد.

در زمانی که می خواهید یک کسب و کار آنلاین را راه اندازی کنید باید سخت کار کنید شاید پشتیبانی از سایت یا شبکه های اجتماعی را باید در تمام طول روز داشته باشید. و این البته تنها با کار تیمی مقدور است.